在前一篇文章《職場(chǎng)厚黑學(xué)（不喜者勿點(diǎn)）》一文中我們談到了空降兵的問題，很多朋友都留言提出了自己的見解和方法，朋友們都具有自己的真知灼見，見解都非常獨(dú)到哦，給親們大大的贊！

　　雖然說，當(dāng)職場(chǎng)空降兵有風(fēng)險(xiǎn)，但是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的是高收入，空降兵通常都享有比較高的酬勞，所以說，吃得咸魚抵得渴，那么我們要順利地做好空降兵并且落地生根，應(yīng)該做好哪些動(dòng)作呢？

　　1、心態(tài)上不要操之過急

　　雖然老板高薪把你請(qǐng)來，當(dāng)然是希望你盡快出成績(jī)，一般情況下，每個(gè)新入職的人，不管是剛畢業(yè)的還是畢業(yè)多年的，去到一個(gè)新公司前幾個(gè)月做事都是最積極的，都想要好好表現(xiàn)給老板看一下。也許一般的職員可以這樣做，但是豪華空降兵則要布局周詳，好好計(jì)劃好自己的步驟了，千萬不要操之過急，首先在心態(tài)上要有這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

　　一般情況下，老板給你的時(shí)間一般是一年，一般都是年頭入職，年尾看結(jié)果。也就是看當(dāng)年的整體績(jī)效，如果效果達(dá)不到預(yù)期，那就很自然地就被老板咔嚓了。所以要記住，我們最長(zhǎng)的時(shí)間是一年，在一年內(nèi)必須做出些成績(jī)來，一年的時(shí)間說長(zhǎng)不長(zhǎng)，說短不短，也不用一下子太急，心急吃不了熱豆腐。

　　2、一開始時(shí)要低調(diào)

　　在你還沒上任之前，估計(jì)老板早已經(jīng)在眾人面前把你捧到很高了，其實(shí)老板越欣賞你，其他人心里就越害怕，越?jīng)]有安全感，這樣他們就會(huì)不自覺產(chǎn)生一種敵意情緒。

　　其實(shí)你就算不說話在那里，眾人都是看著你的，這個(gè)時(shí)候就要低調(diào)做人了，你越高調(diào)，他們的內(nèi)心就越不安，因?yàn)樗麄儾恢滥憔烤挂墒裁?，要怎么干，如果你能讓他們知道自己是安全的，哪怕只是暫時(shí)的安全，他們對(duì)你的抵觸情緒就會(huì)少很多，所以一開始的時(shí)候要低調(diào)做人。

　　3、要跟老板多溝通，多要資源

　　剛到的時(shí)候，老板是你唯一的背后支柱，所以一定要緊靠老板，及時(shí)多溝通，要理解老板的意圖，老板希望你解決什么問題？做到什么程度？

　　在你剛來的時(shí)候，開口問老板要資源會(huì)比較順利，這時(shí)一定要抓住時(shí)機(jī)問老板要更多的利于今后自己工作的資源，比如權(quán)力資源、人力資源、物力資源等等。

　　4、不要一下子就大改。

　　比如公司的員工們以往就習(xí)慣了懶散的作風(fēng)，本來9點(diǎn)半上班的，你一下子提到6點(diǎn)半上班，這不是要人命嗎？制度改變需要循序漸進(jìn)，比如你下達(dá)的是9點(diǎn)半改為8點(diǎn)半，可能引起的反彈沒有那么大。

　　人都是有一種慣性的，習(xí)慣了以往的環(huán)境，你剛來，可以慢慢地小修小補(bǔ)，等到各方面時(shí)機(jī)成熟，再大修大補(bǔ)也不遲。

　　5、各方了解公司情況，了解公司主要人物的性格。

　　初來乍到，你可能對(duì)新公司的情況不是那么熟悉，就算你是老江湖，最快也要幾個(gè)月才能摸清公司里的枝枝丫丫，而且在了解公司情況時(shí)，不能只聽一個(gè)人說，有時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)人和那個(gè)人說的同一件事，他們說出來的結(jié)果卻完全相反，這都是居于他們自己所處的位置而說的，所以，最終要綜合起來才能還原事實(shí)真相。

　　打探每個(gè)高層的性格特點(diǎn)，以及他們的背景來歷，這樣才能讓你做到心中有數(shù)，知道要用什么方法和他們相處。

　　可以多去各高層辦公室先坐坐喝喝茶，不用一下子就談工作嘛，先聊聊家常，觀察下他們每個(gè)人，讓他們放松警惕，讓大家的關(guān)系逐步熟悉和相互了解。也可以找員工逐個(gè)聊天談心，打開心扉，真誠(chéng)相處。

　　6、先讓別人接受你這個(gè)人的存在，才能接受你的戰(zhàn)略思想。

　　在公司多年的元老，蠻以為自己辛苦多年能夠升上去，結(jié)果突然來了一位空降兵，堵住了自己的上升道路，你說他們心里會(huì)不會(huì)氣的慌，會(huì)不會(huì)抵觸你？抵觸，這是正常的。

　　要先要大家接受你這個(gè)人，才能逐漸接受你所發(fā)號(hào)的施令，如果你一去到就馬上指手劃腳，就讓人有一種厭惡感和對(duì)抗感，因?yàn)樗麄冞€沒能夠接受公司團(tuán)隊(duì)里又多了一個(gè)人。

　　最重要的是，要讓老員工明白，你來不是要搶他們的飯碗，而是要和大家一起把蛋糕做得更大，你來，會(huì)讓他們得益更多，收獲更大。

　　美國(guó)傳奇教練約翰*伍登曾經(jīng)說過這樣的一句話：“只有讓別人知道你對(duì)他們的關(guān)切，他們才會(huì)在意你的才能。”事實(shí)上，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你首先要贏得別人的尊重、認(rèn)可和接納，不然恐怕你連施展自己才華的機(jī)會(huì)都沒有。

　　7、團(tuán)結(jié)好下屬，遇到問題要溝通解決。

　　有些空降兵，去到一個(gè)新的部門，會(huì)有新的下屬，這時(shí)你發(fā)布的命令可能會(huì)遭遇阻擾，比如拖著不干，或者延緩進(jìn)度，或者干脆跟你當(dāng)面頂撞，發(fā)生這些都是很正常的事情。

　　這個(gè)時(shí)候，我們可以先禮后兵，和這些下屬分別深入坦誠(chéng)地溝通，告訴他們自己的內(nèi)心想法，也詢問下他們的內(nèi)心感受。如果下屬再發(fā)生類似情況，就義正辭嚴(yán)地表明你的態(tài)度，先禮后兵。最重要的是要保持好自己的良好心態(tài)，要鍛煉自己的管理溝通能力和增強(qiáng)忍耐力的考驗(yàn)。

　　了解這些，雖然明知山有虎，卻偏向虎山行，更重要的是我們有信心、有技巧把老虎打下來。問題，就是拿來解決的，我們從不會(huì)害怕或逃避！

　　最后，提前祝每一位職場(chǎng)實(shí)用心理學(xué)的朋友們，新年快樂，吉祥如意！