老板最近要去開拓智能機器人的新項目，原來公司這攤事本來是老板主抓的，現(xiàn)在老板要去做別的項目，就把原銷售總監(jiān)付總提拔為常務(wù)副總，主持公司大局。

　　但是老板想想似乎還不大放心，畢竟付總只是對銷售很有經(jīng)驗，對其他的部門不怎么熟悉，這時老板又叫來了一個他的往日朋友陸總，陸總本來在別的公司也是當(dāng)副總，經(jīng)驗豐富，年齡也比付總年長一些，但是老板顧及付總的感受，說陸總的職位是在付總之下，還是要聽付總的。

　　也就是說，付總是公司元老，陸總是職場空降兵。老板去了別的城市后，一場世紀(jì)撕逼大戰(zhàn)開始了。

　　一開始，陸總在公司里先熟悉環(huán)境，還沒公布他具體的職責(zé)，只說了頭銜。不過他卻對公司的很多地方都看不順眼，常常忍不住去訓(xùn)訓(xùn)這個經(jīng)理，批批那個總監(jiān)。有一次市場部經(jīng)理李經(jīng)理因某個問題被他訓(xùn)了一頓，心里很不服氣，覺得他剛來算個什么東西。

　　于是李經(jīng)理找到付總，大肆指責(zé)這個空降兵陸總仗著自己是老板的朋友，在那里亂指揮，說這樣子他好像什么都管，不行啊，什么都管不就跟您常務(wù)副總一樣了嗎？還不如給他套個實際的差事讓他做，不過千萬不要叫他來管我們這個部門啊。

　　付總心里其實一直都是不爽的，好不容易升上去了，還有個人在旁邊礙手礙腳的。但他沒表現(xiàn)出來，他想來想去，覺得真的應(yīng)該給他個實際的事做，削弱他的實際權(quán)力，不能讓他管那么多。

　　于是付總就給老板打電話說：“聽說陸總以前也是搞銷售的，聽他說還很厲害，現(xiàn)在的銷售正是重中之重，要不讓陸總來專門負(fù)責(zé)銷售部，說不定會有更多的效果呢。”老板聽了答應(yīng)了。

　　付總就把銷售部交給了陸總，兩人還就一些銷售提成方面的事達(dá)成了一致。陸總想做銷售有提成也不錯，自己以前也是做銷售的，加上老板開了口，他也只能接著。

　　付總在心里冷笑，銷售部都是我?guī)С鰜淼谋?，一切都在我的掌握之中?/p>

　　陸總掛帥銷售部，他也很努力認(rèn)真，一下子把他之前公司那套全都搬過來了，原來的銷售部比較松散，沒那么多規(guī)矩。

　　現(xiàn)在陸總一下子發(fā)布了很高的銷售目標(biāo)和不少的規(guī)章制度，而這些銷售目標(biāo)又比之前的大了很多倍，搞得一眾銷售員壓力巨大，又覺束縛，無所適從。陸總對下屬說話也比較嚴(yán)厲，只知道施加壓力。于是業(yè)務(wù)員紛紛懷念起老領(lǐng)導(dǎo)付總的和風(fēng)細(xì)雨來，加上付總又怎么會真的完全放棄他以前的領(lǐng)地呢，都在背后看著呢。

　　久而久之，業(yè)務(wù)員們對陸總諸多怨言，紛紛站在付總這邊，對陸總主導(dǎo)的項目都草草應(yīng)對，都不怎么支持他。

　　陸總新招了兩個新業(yè)務(wù)員，只有這兩個新人，時時跟他在一起，其他人對他避之不及。

　　公司是個小公司，公司主要領(lǐng)導(dǎo)除了市場部李經(jīng)理，還有技術(shù)總監(jiān)肖總和行政部朱經(jīng)理。

　　付總明白，要取得絕對的實際權(quán)力，一定要團結(jié)這幾個主要人物，只要他們都站在自己這一邊，那個陸總怎么也蹦達(dá)不起來了。

　　付總和這些人共事已久，幾乎都知道他們每個人的脾氣性格。于是那段時間，他經(jīng)常找他們出來一起吃飯，聊聊工作生活，當(dāng)然怎么樣都會有意無意說到那個空降兵陸總，大家的話題逐漸變成了在聲討他，當(dāng)然有些人也在觀望，在保持中立，在觀望事態(tài)的發(fā)展，或者老板的態(tài)度。

　　除了請客吃飯之外，像李經(jīng)理、肖總那段時間，經(jīng)常晚上會接到付總的電話，也是說說這聊聊那，不知不覺之間，大家的關(guān)系就比以前拉近了好多，逐漸變成了跟付總走得比較近。

　　不得不說，這付總拉攏人心的功夫確實有一套。而陸總，從來沒有在下班后接過他的任何邀請或電話。

　　陸總掛帥幾個月了，銷售部的業(yè)績一直也沒什么起色。銷售，是最快最容易評估一個人的能力的，全部直接用數(shù)據(jù)說話。除了他自己親自出馬談的一兩單之外并無什么收獲，也不是什么特別大的單。不過憑著這兩個小單，他還是過了試用期。

　　有一次開小會，在一個項目的問題上付總和陸總的意見不合，兩個人都堅持自己的想法，結(jié)果兩個人都直接拍了桌子，至此，斗爭達(dá)到了白熱化的程度。

　　市場部有一個員工小Q，她是付總的遠(yuǎn)方親戚，也是付總推薦進(jìn)公司的。小Q的性格本來就有些沖，這一次，因為工作上的一些原因，兩個人居然直接在公司Q群里大吵了起來，吵得不可開交。不過那天付總和李經(jīng)理剛好出差在外，也就是說，他們都沒出面阻止。

　　面對下級員工的直接挑釁，陸總在全公司面前丟盡了臉，威信全無。

　　再后來，公司要開一個重大會議，邀請了全行業(yè)的人來參加，這次老板也回來參與了，在開會分工的時候，陸總要負(fù)責(zé)會議的前期籌備。

　　結(jié)果在會議要開始的時候，有一個環(huán)節(jié)是要給領(lǐng)導(dǎo)戴花，負(fù)責(zé)這個事的同事急著找了半天都找不到胸花，行政部的人說，花早就買回來了，剛才還看見的，大家全部人一起找也找不到。

　　就在主持人馬上就要上臺的節(jié)骨眼上，終于有人在離會場隔了三個房間的角落里找到了那盒胸花，盡快給嘉賓戴上了。

　　后來在項目總結(jié)大會上，不知道誰就說了這個問題，說胸花找不著，又有人說這不是陸總負(fù)責(zé)的嗎？結(jié)果老板也看著陸總一臉嫌棄說了他幾下。這時付總的臉上一副忍不住偷笑的表情。

　　時間過得飛快，一晃大半年過去了，到了年底，由于銷售部的老業(yè)務(wù)員的業(yè)績還是跟以前一樣，靠他陸總一個人的力量總是不夠的，所以整個銷售部的業(yè)績都不怎么理想，而這個離之前陸總給老板匯報的業(yè)績目標(biāo)差了好遠(yuǎn)。

　　老板拿著業(yè)績報表和業(yè)績計劃一對比，老臉一拉黑，但是也沒說什么。

　　后來陸總發(fā)現(xiàn)，自己去財務(wù)那里報銷費用的時候越來越困難了，而且自己的那一點小提成也總是被財務(wù)一拖再拖，去找老板，老板又說起了業(yè)績差的事。

　　最后，豪華空降兵陸總不得不自己提出了離職，走了。

　　你覺得陸總當(dāng)空降兵犯了什么大忌呢？你覺得空降兵要怎么當(dāng)才能做到最好做得長久呢？或者你對本案例有什么看法，歡迎留言探討。