太過以自我為中心

　　有種自傲，不知所起，討厭至極。

　　朋友曾有個同事，簡直令人抓狂。他每天中午都會聽音樂，外放，還跟著唱。視滿屋子午休的人于無物，在他的眼中，根本就沒有別人，你睡不睡覺關(guān)我屁事？睡不著是你不困，困了敲鑼打鼓都不影響。多次建議無效之后，同事們只好跑到用餐區(qū)睡覺。他則繼續(xù)我行我素，覺得行為自由，是他作為一個人的正當(dāng)權(quán)利，誰也沒有資格制止。

　　整個社會，也的確在宣揚這樣一種價值觀：每個人都是獨一無二的，你很特別，你不需要屈就任何人，你就是你的全世界。

　　這完全沒有錯，但是，把自己就是全世界強加給別人，那就很令人反感了。

　　這個人，平時我行我素，滿臉都寫著關(guān)我屁事和關(guān)你屁事，結(jié)果真的就什么都不關(guān)他屁事了。同事們都不喜歡他，吃飯不叫他，出去玩不叫他，領(lǐng)導(dǎo)交給他的工作也不配合他。

　　他根本無法跟人合作，職場路也是夠坎坷的。

　　情商為負(fù)數(shù)

　　耶魯大學(xué)校長PeterSalovey的情商理論認(rèn)為，人的情商，包括判斷、理解、運用、管理。意思是說，能理解對方情緒變化想表達什么，了解情緒變化的內(nèi)因，利用這種內(nèi)因，去指導(dǎo)自己的決策和行動。

　　簡單來說，就是，知道目前的狀況為什么發(fā)生，自己應(yīng)該扮演什么樣的角色，應(yīng)該說什么話，應(yīng)該做什么行動。

　　曾經(jīng)有個剛參加工作的小孩，就在飯桌上坑爹了。

　　他和其他三個小孩，陪領(lǐng)導(dǎo)們視察，到了飯點時間，一行人去吃飯，同行的，有大老板，部門領(lǐng)導(dǎo)，來視察的領(lǐng)導(dǎo)，和他們?nèi)齻€小孩。

　　然后，剛一進屋，這孩子就一屁股坐在了大老板旁邊，落座后空氣都尷尬了，那貨還若無其事的，根本沒注意到。但畢竟都是領(lǐng)導(dǎo)，不至于就這樣讓他站起來，于是部門領(lǐng)導(dǎo)解圍，說，小X真聰明，知道坐在那方便給領(lǐng)導(dǎo)添茶。

　　沒想到他破口而出，我不是為了添茶坐這兒的，在外面快熱死了，這里空調(diào)風(fēng)大......

　　空氣再度尷尬，小朋友還一臉天真。

　　這就是傻啊，張嘴就是雷，動一下就出事，還永遠(yuǎn)不自知，這種人，死了都不知道是怎么死的，偏偏他們以天真爛漫為豪。

　　就算有機會，也會溜著他走，交給他怎么放心？他連基本狀況都把握不清，永遠(yuǎn)不知道發(fā)生了什么，為什么周圍人突然尷尬......

　　沒分寸的自我表現(xiàn)

　　老員工與新員工之間的關(guān)系，是很微妙的。

　　來了一個新員工，大家本來都是持觀望態(tài)度的，心里不討厭，也不喜歡，只是心存戒備，隨時觀察著他的一舉一動。

　　當(dāng)新員工表現(xiàn)的太過積極，老員工就會產(chǎn)生戒備了。他們會想：這貨怎么回事？野心勃勃的，真不喜歡他，不能幫他，要怠慢怠慢他才行。

　　如果剛?cè)肼毦秃車N瑟，盡可能朝大了去表現(xiàn)自己，就有可能引來敵意。

　　排除異己，是人的天性，當(dāng)自己的領(lǐng)地，突然闖進一個野心勃勃的家伙，試圖整改秩序，占領(lǐng)優(yōu)勢低微，肆無忌憚的橫沖直撞，那就會被圍攻。

　　初來乍到的，就算不能討人喜歡，也不能讓人討厭。

　　有時候，我們在職場上大部分的努力，不是為了讓人喜歡你，而是讓人不討厭你，不至于給你使絆子，而鋒芒太露，就是自斷生路了。

　　狡辯不忿，態(tài)度不恭

　　新人在職場上，難免會出一些差錯，這些都在大家的意料之中。

　　領(lǐng)導(dǎo)交代一份工作，時間過去了，要收成果了，卻是搞砸了。這時候領(lǐng)導(dǎo)肯定很生氣，可好死不死的，還有些新人，在領(lǐng)導(dǎo)氣頭上狡辯，極力的推卸責(zé)任，往外甩鍋，表達委屈。

　　這就是往槍口上撞了，哪怕自己真的一點錯都沒有，那態(tài)度也是有問題的。況且，自己負(fù)責(zé)的工作出錯了，怎么只記得把自己推的一干二凈？難道正確的做法，不該是，道歉，認(rèn)錯，然后講原因，火速改正嗎？

　　推卸責(zé)任有毛線用？等領(lǐng)導(dǎo)氣消了，事情過去了，再去講還有別人的原因，不就行了？一點委屈都受不了，那跟職場還真是不太搭呢。

　　只有一種人，以上四點全可以不看

　　當(dāng)然，現(xiàn)在的職場，對年輕人已經(jīng)很寬容了。

　　你脾氣怪些可以，不喜交際可以，性格孤僻可以，鋒芒畢露可以，一點委屈都不受也可以。

　　但，前提是，你真的非常有能力。

　　你能解決大部分問題，有你在就能力挽狂瀾，離了你是公司絕大的損失。有無窮多公司覬覦你的能力，想挖都挖不過來。領(lǐng)導(dǎo)怕你跑了，又是股票，又是期權(quán)，又是獎金，又是福利的討好你。

　　這樣你就可以誰都不放在眼里了，因為誰都不如你。

　　而普通人呢，真的沒什么特別，這世界上多的是高不成低不就的兩條腿的人。留著你還湊合，你走了還有更年輕的大學(xué)生等著接替。

　　這時候，還牛逼什么啊，快別把手中僅有的工作，也給作飛了才好。