要知道誰對自己有生殺大權(quán)

　　對你有生殺大權(quán)的，是你的直屬領(lǐng)導。

　　所以，別以為只要不影響公司利益就沒什么問題了，同時還要不影響直屬領(lǐng)導的利益，他們并不是總一致的。

　　職員需要平衡的，其實是兩層關(guān)系。

　　比如，我有個朋友，他所在的公司，是做互聯(lián)網(wǎng)金融的。他的直屬領(lǐng)導，是新媒體總監(jiān)，負責線上宣傳招商。

　　公司里另外還有個做線下招商的總監(jiān)。

　　線下的招商做的比較好，線上的一直沒有太大起色。他心里起了小九九，就想自己也業(yè)余時間跑跑業(yè)務(wù)，線下聯(lián)系客戶，這樣也是幫助大老板解決問題，對自己也好。

　　這看起來是好的，但其實他這樣做，影響了直屬上司的利益。本來線上就做的不好，他還為了自己出頭，去做線下，大老板要是看線下那么行，一個令下，不再做線上了，他的總監(jiān)不是要完蛋？

　　所以，這朋友的線下沒做幾天，就被自己的直屬領(lǐng)導邊緣化，日子變得不好過。他只能偷偷的做，瞞著直屬領(lǐng)導。

　　職場之中，利益最大，你能給領(lǐng)導帶來利益，就能活的舒服，能給公司帶來利益，就有發(fā)展前途，兩者都要顧著?，F(xiàn)官不如現(xiàn)管，能敏銳嗅出直屬領(lǐng)導和公司之間的利益關(guān)系，不引雷上身，也是本事。

　　做事，結(jié)果重要，方式也很重要

　　當領(lǐng)導交付一件工作之后，你怎樣去完成這份工作，也都在領(lǐng)導的考察范圍內(nèi)。

　　比如，我曾經(jīng)帶過的兩個實習生。

　　把同樣一件事交給他們兩個做，雖然結(jié)果都差不多，但做事方式很能體現(xiàn)他們的性格。

　　他們一個在接到任務(wù)后，會去咨詢老的同事，向他們詢問執(zhí)行此類任務(wù)一般會遇到哪些問題，要跟誰合作，以前都是誰在做這個，自己可以去向他咨詢一下嗎？他社交能力很強，剛來公司第一天，就跟老同事們混熟了，不管交給他什么工作，他都能想辦法通過咨詢別的老員工來獲得幫助。

　　其實，去求助，還不會引起別人的反感，這是一件非常不容易辦到的事。他很懂得與人溝通的技巧，并善于用這個去為自己謀求方便。如果職場是戰(zhàn)場，這就是個將軍，他善于收攏人心，并且能看到每個人不同的優(yōu)勢，并把他們的優(yōu)勢用來幫助自己。

　　另一個，就安靜的多，一天一天的不見他說話。他不去周璇人際，更專注于任務(wù)的完成。他會先在網(wǎng)上搜羅相似案例，羅列自己不明白的地方，然后簡單直白的向我咨詢，并再一次確認工作方向。

　　事情交給他，效率極高，他馬上就會有應(yīng)對方案出來，如果是完全不懂的任務(wù)，則會自己在網(wǎng)上查詢之后，快速做出一個思路，來給我看，如果理解有誤，就可以馬上更改。而且，同樣的問題，絕對不問第二次，舉一反三，反映迅速。如果職場是戰(zhàn)場，這是個執(zhí)行命令去沖鋒的好角色。

　　所以，雖然他們上交的工作成果都差不多，但是兩個人未來的發(fā)展就是兩個不同方向了。

　　我會把觀察到的兩個人的做事方式轉(zhuǎn)述給我的上級，這左右了他們實習期結(jié)束后，在公司的角色定位與未來的發(fā)展。

　　在職場，我們的一言一行，都會被人看在眼里，也許你僅僅因為一次無意識的情緒失控，就失去了一個職業(yè)發(fā)展的機會。而且，你周圍的人越優(yōu)秀，這種觀察就越細致。

　　職場之中，結(jié)果很重要，做事方式也很重要，它體現(xiàn)了，你是個將才還是個兵才，或者直接是個庸才。繼而決定了，你以后是永遠做底層，還是做沖鋒，抑或做領(lǐng)導。

　　哪怕內(nèi)心洶涌，也要表面平靜

　　辦公室里，最重要的是員工之間能正常溝通運作，所以，保持表面的平靜，是每個員工的必修課。

　　就算再憤怒，都不要起了明火，你們可以私下里威逼利誘各種方式解決，但是不能公然鬧情緒。公司不是你媽，它給你錢，是讓你乖乖解決問題，最好不要有什么情緒，穩(wěn)定付出就好。暴脾氣，誰也不顧忌，是第一個被裁員的對象，更別提升遷。

　　每個人都有自己的砝碼，

　　哪怕你覺得他一無是處

　　職場君有個前同事A，最近活的很憋屈，說，領(lǐng)導提拔了之前的一個員工B做部門領(lǐng)導，對他很是重視。

　　但問題是，這個B一開始也只是個基層小員工而已，短短的一年時間，他就成了部門領(lǐng)導。而且他并沒有多突出的工作能力，就只會油嘴滑舌，溜須拍馬，還搶了A的工作業(yè)績，去領(lǐng)導那里邀功。

　　A別提有多憤怒了，活都是A干的，功勞都是B的，真是憋了個大屈，心寒又憤怒。

　　所以，A公然與B頂撞，搞得辦公室里，烏煙瘴氣，劍拔弩張。B私下里請她吃飯，向她道歉，穩(wěn)定她的情緒，讓她先別鬧，和顏悅色。然后找個機就把A開除了。

　　A心里有一腔怒火，是應(yīng)該的，但，她沒有發(fā)現(xiàn)，每個人，都有自己的砝碼。沒有哪個員工，可以在公司里白吃飯不干活。老版都不是傻子，他們重用每一個人，都是因為他能帶來效益。

　　這個B之前在恒大工作了幾年，大家都知道恒大的企業(yè)文化，處理問題不是最重要的，最重要的是服務(wù)領(lǐng)導。領(lǐng)導說話要聽，領(lǐng)導交代任務(wù)要迅速理解并快速交出工作成果，領(lǐng)導不開心了要活躍氣氛，領(lǐng)導想要什么要去揣測。

　　一句話總結(jié)，就是恒大員工，工作效率第一，研究怎樣讓領(lǐng)導開心。

　　從恒大出來的，比其他出身的員工，更加會揣摩上意，效率更高，也更會協(xié)調(diào)人際關(guān)系。而且B還自己運營著一個微博大號，粉絲可以為公司業(yè)務(wù)所用。他是在跟老板合作，并非打工。

　　這就是B在公司的價值，他迅速地反應(yīng)，卓越的口舌，帶來的資源，對上意的揣測，和辦公室氛圍的打造，是無與倫比的。哪怕他能力稍遜一點，也無法掩蓋他的突出點。這就是他得以立足，并迅速升遷的原因。

　　而再看A，她注定做不了領(lǐng)導者，只能做執(zhí)行者。這種暴脾氣，誰的面子也不給，懟天懟地懟眾生，是不可能得到升遷的。而且，她根本不明白對方贏在哪里，只是把B的升遷，解釋為搶了自己的功勞，騙了老板，溜須拍馬不要臉。

　　但事情哪那么簡單，辦公室里能立足下去的人，哪個沒有自己的砝碼？你看起來無所事事，卻平步青云的同事，也許跟老板有關(guān)系，也許爹很強大，也許他有著你不能理解的用處。

　　總之，不要看不起任何人，在發(fā)飆之前，也先看看自己的對手，自己是否得罪的起，是否有必要得罪。