現(xiàn)在回答小B的第一個(gè)問題，她想知道她跟小A有什么區(qū)別。

　　我說：“說實(shí)話，你跟小A的距離比較大，因?yàn)槟銈兲幱诓煌碾A段。你跟她到底有什么不同呢？你們的主要區(qū)別在這里——如果她贏了你，她只用了十分之二的力氣，甚至只消耗了十分之一的能力，那你就算贏了，實(shí)際上也還是輸了；而你贏了她的時(shí)候，你卻是用盡全身的力氣啊，你贏她的機(jī)率并不大，但她有時(shí)會(huì)讓你贏幾次，這就是不同的段位。一個(gè)經(jīng)常贏你的人，突然輸給你，估計(jì)你會(huì)很有優(yōu)越感吧，可是，如果別人是故意讓你贏的呢？一個(gè)經(jīng)常贏你的人，突然輸給你，她會(huì)不會(huì)覺得很沒面子，如果她根本就不在乎這種面子呢？你說她的段位是不是真的很高？！你做事時(shí)，只是在做事；她做事時(shí)，不是僅僅在做事這么簡單......”

　　小B聽后，兩眼發(fā)青光般看著我，激動(dòng)地說：“我覺得你說的很對(duì)，我就是很郁悶，為什么有時(shí)明明看到小A輸給了我，可她卻沒任何感覺，我就是覺得她輸?shù)臅r(shí)候也像贏了一樣，還是很開心的樣子；導(dǎo)致我看不懂她......”

　　我說：“這里面有著一些很微妙且十分關(guān)鍵的東西，需要你自己好好去悟，我只是點(diǎn)到為止，因?yàn)椴荒苤苯痈嬖V你，平時(shí)多多互相學(xué)習(xí)就好。”

　　3、能力強(qiáng)不代表可以升職。

　　現(xiàn)在回答小B的最后一個(gè)問題：能力強(qiáng)不代表可以升職。

　　我們都年輕過，現(xiàn)在回頭去看過去，其實(shí)，得出的結(jié)論往往都是差不多的：過去的自己，能力好像也不差，如果沒有被升職，原因大多都是——不具備更高職位所需要的那些技能、嗅覺及個(gè)人特質(zhì)。

　　你能力強(qiáng)，可能就是：在領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下，你覺得自己能將工作干得出色或你確實(shí)可以將本職工作干好。

　　而作為上司或領(lǐng)導(dǎo)，更需要的本領(lǐng)卻是：你要懂得如何去分配和安排大家的工作，每個(gè)階段該如何改進(jìn)或不同階段的發(fā)展方向到底該如何確定才是最靠譜的，如何將人放在對(duì)的地方，如何將手上的爛牌打好，怎樣才能反敗為勝......而這些都是你在做下屬時(shí)不需要去想又或是就算想了也想不到位的管理思維。

　　因此，不是能力強(qiáng)就能升職的，最關(guān)鍵的是：你所謂的能力強(qiáng)跟公司所謂的能力強(qiáng)往往是兩碼事，你做下屬時(shí)，做得再好，很可能也就是具備較強(qiáng)的專業(yè)能力而已，但不一定具備同樣強(qiáng)的全面思維、布局本領(lǐng)及更高層面所需要的格局。再說，馬云都說了：“領(lǐng)導(dǎo)，比的是眼光、格局和魄力！”

　　小A是很不錯(cuò)的苗子，當(dāng)然會(huì)升職了，因?yàn)樗邆淞斯驹谀硞€(gè)崗位需要的特質(zhì)。

　　說白了，領(lǐng)導(dǎo)跟下屬的本質(zhì)區(qū)別就在于：下屬是習(xí)慣于根據(jù)上司的安排去打仗的人，想升職的話，下屬在平時(shí)就要多看看領(lǐng)導(dǎo)是如何打仗的；而領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，就是因?yàn)門A知道如何帶著一幫人打勝仗。

　　4、優(yōu)秀的人都熱愛自己的一切。

　　俞敏洪曾說過，在他眼里，優(yōu)秀的人必須具備三大特點(diǎn)：愛自己、愛他人、愛自然。

　　這三點(diǎn)看起來真是很簡單，但做起來并不容易。

　　怎樣才算是愛自己？

　　就是遭遇很多挫折的時(shí)候，你還能堅(jiān)信自己，不失望，更不會(huì)絕望到失控的地步，進(jìn)而去害人或自殺或從此一蹶不振萬念俱灰。

　　怎樣才算是愛他人？

　　就是善待你身邊的人，不要輕易讓自己的棱角傷害到別人，年輕的時(shí)候，也許我們都知道這個(gè)道理；但大多都是在經(jīng)歷了很多事情之后，才能慢慢地做到這個(gè)地步，我也不例外。

　　怎樣才算是愛自然？

　　珍惜自己所處的環(huán)境，珍惜自己的既得利益和資源，不隨意破壞身邊的一切，更不會(huì)輕易破壞其他地方的自然生態(tài)系統(tǒng)。

　　簡單說就是：所謂的優(yōu)秀就是你懂得利用發(fā)生的一切去成就自己更好的未來，你也懂得珍惜當(dāng)下的一切，順便磨掉一些不必要的棱角，踏踏實(shí)實(shí)地走好每一步。