職場小白們進來職場，你的目標(biāo)是往上爬，對，不想做將軍的士兵不是好士兵。因為職場的流向不是你被別人管理，就是你管理別人。

　　千萬不要等到升你做經(jīng)理時才恍然大悟，我要去學(xué)下管理，不然為什么我都已經(jīng)升為經(jīng)理了，還叫不動手下那幾只大蝦呢？

　　其實在平時，你就可以多注意你的直屬領(lǐng)導(dǎo)是如何管理本部門的，用心留意領(lǐng)導(dǎo)做得好和不好的地方。如果覺得你的領(lǐng)導(dǎo)不怎么樣，那還可以觀察隔壁其他部門的領(lǐng)導(dǎo)，總有一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是你所喜歡和向往的。而且如果你提前領(lǐng)悟了一些管理方法的精髓，就不再被領(lǐng)導(dǎo)耍得團團轉(zhuǎn)！

　　1、想知道下屬是否誠實，很簡單。

　　小Z獨自出差，有一天接到上司的電話，上司問：“你在哪里？”

　　此時小Z其實去風(fēng)景名勝區(qū)游玩了，但是小Z怕被上司說，于是撒了個謊說：“我在經(jīng)銷商陸總這里。”

　　結(jié)果上司劈頭蓋臉把小Z批了一頓，原來上司剛才就打過電話給陸總，陸總說小Z一天都沒來過這里。

　　所以當(dāng)上司問你在哪里時，最好老實回答，說不定他在偵查或試探你。

　　上司如果想知道下屬是否誠實、或者是否忠誠，可以用已經(jīng)知道的事情來問他，這樣聽他的答案就能判斷了。

　　2、如果這家伙不想干這活，那就馬上找別的人頂上。

　　小A因為獲得了大老板的幾句贊賞，最近有點飄飄然，上司叫他去做某件事，他都開始有點推辭說這事干不了。

　　結(jié)果上司馬上就找了另一個同事去做這件事，而這個同事原來的工作職責(zé)并不是做這個的，恰巧小A又很討厭那同事，而且上司這段時間跟他走得很近，反而冷落了小A，這一切讓小A感到很不爽，也有點恐慌，有一種自己的飯碗要被別人搶走的感覺。

　　這個方法的關(guān)鍵是平時要多培養(yǎng)部門內(nèi)的人，要使他們的能力差不多，不能差太遠，這樣一旦某一個人不能干活了就馬上有另一個人頂上，不至于讓你雞飛狗跳，最后還不得不自己上。

　　3、找一個不在身邊的勁敵去激勵下屬干活。

　　這個找一個不在身邊的勁敵，這個可以是你和下屬都認識的競爭對手，要具體到某一個人，還可以是剛離職的優(yōu)秀員工。想想如果你總是被別人拿來比較，并且說你不如別人時，你是不是會有一種不服輸?shù)膽嵑薷?，并且會奮起直追，那么哈哈對，上司想要的就是你這種拼命感。

　　4、難得糊涂才最厲害！

　　有一次小南和同事在Q上吐槽領(lǐng)導(dǎo)如何如何苛刻，在領(lǐng)導(dǎo)手下工作如何如何痛苦，這個時候恰巧領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)在她的座位后面，而且也看到了Q上的吐槽內(nèi)容。這可怎么辦呢？

　　遇到同樣的事情，A領(lǐng)導(dǎo)立刻火冒三丈，把小南叫進辦公室，問道：“怎么，你對我有很大意見嗎？”

　　這一問把小南嚇得要死，不知道如何回答混過去，總之兩人之間非常尷尬。

　　而B領(lǐng)導(dǎo)遇見這樣的事情，則裝作沒看見很自然地走開了，不過他在背后默默地思考，是否自己真的如小南所說對待下屬過于苛刻，如果真的有，那以后注意一點，不著痕跡地改過來。

　　對于A、B這兩個領(lǐng)導(dǎo)，你覺得哪個情商更高呢？

　　5、感情牌，籠絡(luò)人心的高招。

　　其實很多人只懂得用權(quán)力去管理人，并不是用自己的影響力去影響別人。

　　領(lǐng)導(dǎo)要懂得打感情牌，要真正地去關(guān)心下屬，平時就要了解下屬的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等，了解了才能走近他，理解他。

　　當(dāng)手下的員工遇到困難時，要積極努力地去幫助，比如下屬生病、生孩子住院，要記得去探望，下屬心情不好無心工作，也要找他談?wù)勑牧牧奶?，讓他感覺到你的誠意和關(guān)懷。其實這些最終也會反饋回工作中，讓工作做得更好！

　　6、該你扛的時候一定要出來扛！

　　有一家公司的業(yè)績非常不好頻臨關(guān)門，老板最近開會的時候，說了這么一句話，公司到了今天這個地步，都是因為我，都是因為我做得不好！

　　這句話讓參會的人心里都震了一下，因為以前開會老板只是一味在責(zé)怪管理層，從來沒想過自己的問題，看來這次是徹底反省了。

　　后來員工們頑強努力，最終還是想方法走出了困境，公司獲得了重生。試想如果老板到公司倒閉那天都沒有出來承擔(dān)過一點責(zé)任，只知道把責(zé)任推給下屬，會怎么樣？

　　管理者決策失誤是難免的，因決策失誤而使工作不理想時，尤其需要警惕，此時上下級雙方都要考慮到責(zé)任，都會自然產(chǎn)生一種推諉的心理。

　　把過錯歸于下屬，或懷疑下屬沒有按決策辦事，或指責(zé)下屬的能力，極易失去人心，失威信。面對忐忑不安的下屬，勇敢地站出來，自咎自責(zé)，緊張的氣氛便會緩和。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)要善于用人之短！

　　其實領(lǐng)導(dǎo)最重要的功能在于識人、用人，充分把人的作用調(diào)動起來。

　　善于用人之短的管理者，才是真正的大智慧者。聽說有這樣一位廠長，他讓愛吹毛求疵的人去當(dāng)質(zhì)檢員，讓喜歡吹水、喜歡喝酒的人去當(dāng)銷售代表，讓一些喜歡斤斤計較的人去參加財務(wù)管理，讓愛道聽途說，傳播小道消息的人去當(dāng)市場調(diào)查員，結(jié)果，這個工廠變?nèi)秉c為長處，大家各盡其力，工廠效益倍增。