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　　第一份工作教給我

　　邏輯思考能力

　　那時候我的工作是品牌策略分析師，就是做很多的案頭研究（DeskResearch）的工作。說白了就是在網(wǎng)上搜集整理資料，然后把它們放在提案PPT里?？瓷先ズ芎唵问遣皇?？但就是這樣一個簡單的工作我被我的主管罵了整整一年。

　　這是怎么回事？先簡單介紹一下我的主管的背景。她畢業(yè)于人民大學，后來去讀中歐商學院的MBA。之前在一家國際非常知名的品牌咨詢公司擔任策略總監(jiān)的職位。她是一個非常講究邏輯的人，非?？粗?ldquo;因為，所以，然后，從而”這種邏輯關(guān)系鏈。

　　而我剛開始寫PPT其實是沒有邏輯聯(lián)系的，都是想到哪里寫到哪里，并且在遣詞造語上都不準確。

　　因此每次她看到我提交給她的方案的時候她都會說“這一頁你到底想告訴我什么”“這兩頁前后有什么關(guān)系”“你這段話寫了跟沒寫一樣”“我說過了你怎么還是犯這樣的錯？你有沒有長腦子？”“你簡歷寫的挺漂亮的怎么做PPT這么丑”再加上她是個脾氣比較火爆的人，聲音很響亮，因此可以說我每天都生活在水深火熱之中。

　　殘念……

　　那個時候覺得自己之前好不容易建立起來的信心一瞬間被摧毀了一樣，覺得自己什么都做不好，每天被罵。直到有一天，我老板給我推薦了下面這本《金字塔原理》:

　　這本書是麥肯錫經(jīng)典的培訓教材，強烈推薦。整本書就講了兩個邏輯思維方法:歸納和演繹。

　　看完這本書之后我覺得頓時醍醐灌頂，在后來的工作中犯的錯也漸漸少了。那個時候開始我逐漸有一個思考的全局意識，再也不像剛開始工作的時候只著重于自己手上的事情了，而是會從項目的全盤去考慮問題。而我后來做的提案報告，邏輯上也清楚了很多。例如像下面這樣：

　　往后的工作里，我也越來越得心應手，接連為公司贏下了幾個大案子。我最后做的一個案子還記得是和兩家國際品牌咨詢公司的比稿，整個方案我一個人花了一個月時間完成，最終擊敗了兩家大佬，拿下了客戶。

　　后來在這家公司工作了一年多以后決定離職，老板百般挽留，給我把工資提高到6000，但是我還是因為想有更廣闊的發(fā)展而婉拒了。

　　這段工作經(jīng)歷我總結(jié)一下，很好地培養(yǎng)了我邏輯思考的能力。讓我在日后遇到工作中的任何問題我都能清晰地一步步去進行拆解、分析，從而找到解決方法。

　　這個能力其實越早擁有越好，因為會省去非常多不必要的麻煩，并且容易給人留下深刻的印象。而我接下來的第二份工作，教會了我包裝自己的能力。

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　　第二份工作教給我

　　美化包裝能力

　　前一份工作我辭職以后在家呆了一個月，后來同樣海投簡歷，應聘到一家互聯(lián)網(wǎng)廣告公司，而且好巧不巧這家公司就在我原來公司的樓上（我果然是很看重環(huán)境的人…）

　　這是一家外資公司，我的直屬老板是個美國混血，大帥哥一枚。之前在美國W+K、CP+B等世界知名的廣告公司工作。他跟我之前的那個老板最大的不同在于，他是一個很會包裝自己的人，他之前大學念得是藝術(shù)設(shè)計，后來轉(zhuǎn)行做的市場傳播，因此他寫出來的PPT非常漂亮。我隨便發(fā)兩張圖大家可以感受一下……

　　我跟隨他兩年的時間，別的沒學會，就學會怎么做高大上的PPT了…一開始都是照貓畫虎，學著我老板的版式模仿，后來自己也會去一些國外的網(wǎng)站看人家做的東西，把排版啊設(shè)計都記下來，然后形成自己的風格。

　　其實“包裝美化”是個很重要的東西，在現(xiàn)在的商業(yè)社會，大家都是在看“臉”。這個“臉”不僅是你長得如何，同樣也是你做出來的工作成果如何。

　　“好不好看”直接影響別人對你的專業(yè)度評判。我經(jīng)歷過無數(shù)次知名公司的提案工作，客戶對于你的工作產(chǎn)出都有著很高的期許，一份漂亮的提案文件直接代表著你們公司的形象。所以這方面下一番功夫是很有必要的。

　　然后我在這個公司經(jīng)歷的另外一個很大的改變是，我要自己去和客戶提案了。因為我老板不會說中文，因此很多國內(nèi)的客戶需要我去代替他提案，而這也鍛煉了我演講的能力。

　　第一次提案的時候都是很緊張的，恨不得把每一張PPT上面的內(nèi)容都背下來，然后變成2-3句話。那個時候自己經(jīng)常在家對著鏡子自己演練，久而久之提的多了，就熟能生巧了。

　　現(xiàn)在已經(jīng)做到提案前1個小時看一遍材料然后馬上就上去講了。而這個時候我的工資也由剛進這個公司時候的7000變成16000了。

　　那個時候我做出來的東西大概是這個樣子的：

　　已經(jīng)和我之前一家公司做的東西很不一樣了。而接下來就比較順風順水了。當我掌握了“邏輯推理”和“美化包裝”這兩項技巧之后，突然覺得又上升到一個全新的層次。

　　接下來的半年里不斷有獵頭打電話開始挖我，而我后來跳槽到一家做汽車的廣告公司做資深策劃，工資也變成了25000。自己也開始帶領(lǐng)做一些大的項目了，由于之前有足夠的經(jīng)驗積累，所以都做的比較順手。

　　而在這個公司呆了1年半，后來有一個一直關(guān)系很好的獵頭朋友挖我去了一家知名的廣告公司做策略總監(jiān)，工資一下子翻倍變成50000。

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　　第三份工作教給我

　　注重結(jié)果和發(fā)展

　　到了這個時候，我職場的道路開始就變得很寬了。并且自己也開始帶小朋友，開始把當年的一些經(jīng)驗告訴他們。而我更多的工作是指導他們?nèi)绾稳ニ鸭Y料，寫方案等等這些當年我實習時候做的工作。

　　這個時候很多看問題的方式和角度也與之前有了很大差別，開始更加注重效率、注重結(jié)果、而不再糾結(jié)于日?，嵥榈墓ぷ鲀?nèi)容。到這個時候，工作更多看的是未來，是平臺，是發(fā)展，而不是眼下的工資。

　　當然對于很多剛畢業(yè)的同學來說，工資也很重要，這點我是絕對贊同的，但是隨著經(jīng)驗的增長你會發(fā)現(xiàn)，工資開始變成第二重要的東西，第一重要的會變成你擅長做什么，你喜歡做什么，然后才是通過做這些你能獲得什么回報。

　　這個時候我想起以前遇到的一個行業(yè)內(nèi)很資深的獵頭和我說的一句話，她說“年輕人剛畢業(yè)時的工資都是少的，但是等你過了5年，8年之后再去看，你之前那些年損失的錢你馬上就能全部賺回來。”這一點我是真的深有感觸。

　　總結(jié)下來，當然我的經(jīng)歷里有一些運氣機遇成分，比如我遇到了很好的老板（雖然第一份工作的老板天天罵我，但是確實從她身上學到了很多東西），父母在一開始給予我經(jīng)濟上的支持（否則一個月1900真的在上?；畈幌氯グ?hellip;…），所以經(jīng)歷不可能復制，但是我認為最重要的就是你的心要大,并且你需要培養(yǎng)自己足夠強的能力來支撐這份龐大的決心。

　　學會摸清楚規(guī)則，從最小的一個項目的規(guī)則開始，到一個團隊的規(guī)則，一個公司的規(guī)則，一個行業(yè)的規(guī)則。同時學會包裝自己，從最簡單的簡歷開始,到后面的工作文件,EXCEL,WORD,PPT，這些都將代表你的職業(yè)形象，所以“好看”并不只是一個表面功夫，在這后面有很大的學問。

　　Whatyoudeliveredrepresentswhoyouare.

　　這一點非常重要。

　　寫了這么多，現(xiàn)在回到題主最開始的問題。為什么畢業(yè)三年之后大家的差距拉的這么大？因為這三年是你人生打基礎(chǔ)的階段。剛開始的三年你所處的環(huán)境，所學到的知識，所遇到的老板，都是為你以后的職業(yè)人生做鋪墊，因此這個時候的選擇非常重要。

　　這個時候的你就像一張白紙，而社會和工作就是筆墨，頭三年的經(jīng)驗是打底，是決定你的人生畫布應該怎么畫，而后面都是加工，裝飾和點綴。大學時候因為大家所接受的教育，所處的環(huán)境差不多，因此差異不會很大，可是畢業(yè)以后走上社會了，那就全憑個人造化了。

　　當年我的同學們，畢業(yè)之后外地的幾乎全部回去了，上海的同學也都大多進入了家里父母安排的工作。像我這樣從一無所有開始找工作的算是少數(shù)，因此個中的辛苦我體會也比較深。

　　所以，拉開差距的不是時間，而是經(jīng)驗，在這三四年時間里，我比我的同學經(jīng)歷了更多失敗、更多挫折，但是也收獲了更多，因此我才成為今天的我。

　　所謂人從來都不能改變事情，只有事情改變?nèi)恕?/p>

　　經(jīng)歷的不同，才會導致最后差距的不同。